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长沙银行召开2017年年中工作会议

7月24日至7月25日,长沙银行2017年年中工作会议顺利召开。全体行领导,总行中层副职以上干部,分支行班子成员等300余人参加会议。这次会议是在经济金融形势发生很大变化、全行蓄势加快转型发展的环境下召开的一次十分重要的会议。

       (长沙银行2017年年中工作会议现场)

   (朱玉国董事长、赵小中行长、吴四龙监事长总结2017年年中工作)


会议首先进行了零售战略落地实施项目动员会,随后总行相关行领导、总行部室代表和分支行代表先后进行了半年度绩效复盘,最后赵小中行长作了半年度经营发展主题工作报告,朱玉国董事长作了重要讲话。

        (朱玉国董事长在会上作重要讲话)

     (赵小中行长作半年度经营发展主题工作报告)

     (零售战略落地实施项目动员会正式启动)


7月24日下午进行的零售战略落地实施项目动员会,是在全行全面启动零售转型并取得初步成效的基础上,引进专业咨询公司-西维公司,借助“外脑”进一步凝心聚力、统一思想,全面加快转型步伐、提升转型格局、放大转型成效。

         (行领导进行个人绩效复盘)


在绩效复盘的议程中,总行领导伍杰平副行长就全面风险管理“保卫战”,王铸铭副行长就政务业务和战略客户综合化经营“提质战”以及中小企业创新发展的“突围战”,胡燕军副行长就大资管业务的“转型战”和人力资源管理体系优化的“升级战”,孟钢副行长就IT对业务及内部管理支撑的“攻坚战”,张曼副行长就大零售业务的“突破战”,向虹总审计师就财务审计条线工作分别进行了半年度绩效复盘;总行部室中的公司业务部、投资银行部、零售业务部、网络金融事业部、金融同业部、资产管理部、风险管理部、资产保全部,分支行中的常德分行、娄底分行、株洲分行、郴州分行、广州分行、邵阳分行以及浏阳支行、星城支行、总行营业部、华龙支行、东城支行、金城支行先后进行了绩效复盘。赵小中行长对总行行领导主导的各条线战役予以充分肯定,并指出了存在的不足和下阶段需要进一步发力的地方;对总行部室代表和分支行代表的绩效复盘,他也从指标完成情况、关键工作落实情况、工作亮点、工作不足和下阶段需要努力的方向五个方面进行了详细的点评。


7月25日的年中工作会议议程由吴四龙监事长主持。会上,赵小中行长代表经营层向大会作了题为“统一思想,聚焦双基,坚定不移推进转型发展”的主题工作报告。

他指出,今年以来,全行面对“紧货币、严监管”的形势和挑战,积极应对、科学统筹,经营运行继续保持良好增长态势,主要经营指标实现了时间过半任务过半,为打赢“七大战役”、圆满完成全年任务和加快“翻番领跑”战略进程奠定了坚实的基础。同时,他还指出了发展中存在的储蓄存款波动问题、“双基”工作没有明显加强等问题,要求全行高度重视,切实解决。赵小中行长还向大会传达了全国金融工作会议精神。关于下半年的工作,他强调,要统一思想、聚焦双基,重点解决六大问题:一是要解决业务发展不稳定的问题,二是要解决风险内控管理不力的问题,三是要解决网点建设和渠道统筹不够的问题,四是要解决账户管理和实物资产管理不善的问题,五是要解决数据支撑不力的问题,六是要解决创新管理不规范的问题,全行要科学统筹资源支撑和发展节奏,重点保障零售业务、中小业务和战略客户的业务需求,千方百计破解资本规模瓶颈,要服从安排、听从调度,在强化风险和管理的基础上释放有限资源的最大能量。


最后,朱玉国董事长作了总结讲话。他从战略全局高度抛砖引玉和大家交流了六个方面的问题。在谈到关于当前的主要矛盾和矛盾的主要方面时,他强调,要妥善处理好稳增长和防风险的问题,实现风险可控、质量更高的发展;在谈到到底是存款立行还是资产立行的问题时,他强调要更新观念,创新思路,紧跟市场形势,聚焦基础客群的拓展和基础能力的提升,跟上全行节奏形势变化,确保实现可持续发展;在谈到做加减法还是做乘除法时,他强调,要更加注重人的综合素质提升,优化岗位序列管理,更加合理配置岗位资源,加强编制管理,改进服务模式,让“人”这个最大生产力因素产生最大的效能;在谈到人到还是力到时,他强调,要更加重视管理能力建设和队伍建设,确保各项工作能有序衔接、抓到实处;在谈到价格和服务的问题时,他强调,要加强对行业和客户的调研和了解,提升综合服务能力,以服务提升获取更大的价值;在谈到会场还是现场的问题时,他强调,要更加注重现场的调研,以更强的服务意识查实情、出实招、求实效,帮助客户解决实际困难。

会议号召全行紧扣当前形势,聚焦双基工作,加快转型步伐,狠抓工作落实,以更加优异的成绩迎接党的十九大召开。

2017-08-01